2-tägiger Praktiker-Workshop zur Lagerrationalisierung -

In diesem Praktikerworkshop erfahren die Teilnehmer, wie Rationalisierungsreserven im Team erarbeitet und in der eigenen Praxis schnell und nachhaltig umgesetzt werden können.


Termin:     Auf Anfrage



Die Zielgruppe:
Lagerleiter, Logistikleiter, Verantwortliche der Logistik- und Lagerprozesse, Logistik- und Lager-Controller, Rationalisierungsverantwortliche

Warum ist dieser Workshop so notwendig?
Der Rationalisierungsdruck ist in fast allen Branchen extrem hoch. Preiskämpfe, kontinuierlich gestiegene Kundenanforderungen zu mehr Serviceleistungen, Profitziele und auch einfach der Wunsch, Rationalisierungsreserven zu erschließen und die Lager- und Lieferqualität zu verbessern.

Wo setzt dieser Workshop an?
Die Teilnehmer kennen z. T. schon die Grundlagen rationeller Lagerorganisation und -führung anhand der eigenen, 
z. T. langjährigen Lagerpraxis.


Und: Der ständige Leistungsdruck lässt oft zu wenig Zeit für konzeptionelle Überlegungen • die Angst vor Fehlern blockiert die Veränderungsbereitschaft der Beteiligten • die eigenen wertvollen Erfahrungen verführen manchmal zur Betriebsblindheit.

Im Kreis von Kollegen werden - fachmännisch moderiert und geführt - Rationalisierungsreserven zu den 6 wesentlichen Zielen

• Servicequalität steigern
• Servicekompetenz erhöhen
• Durchlaufzeiten reduzieren
• Kapitalbindung senken
• Kundenorientierung im Lager
• Mitarbeitereffizienz steigern

erarbeitet und teilnehmergerecht aufbereitet.

Die direkte Umsetzbarkeit in die Praxis der Teilnehmer wird durch kleine Gruppenstärken unterstützt.

Das Programm:

• Rationell lagern im Be- und Versorgungsprozess des Unternehmens
• Die typischen Kosten- und Erfolgstreiber
• Mess- und Kennzahlen für die Erfolgskontrolle
• Rationalisierungschancen mittels vorbereiteter Checklisten systematisch erkennen und darstellen können
• Erarbeiten von Maßnahmen zur Realisierung
• Erstellen persönlicher Checklisten für die direkte und nachhaltige Umsetzung in die eigene Praxis

Workshop-Preis:
1.220,-- € plus USt. Enthalten sind die Mittagessen, Konferenzgetränke und Seminarunterlagen.

Trainingsleitung:
Günther Gruhn
Trainer, Coach und Berater für Logistik plus Führung

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