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Der erfolgreiche Logistiker - Kompakttraining

Logistik im Unternehmen organisieren, steuern und planen; Grundlagen

3-tägiges Kompakttraining

Termin:     05. - 07.03.2012 in Göttingen
                  

Die Zielgruppe:

Besonders für Praktiker, Einsteiger, Umsteiger, Nachwuchskräfte und für alle, die in sehr kompakter Form ihre Logistikkompetenz verbessern wollen; aus Logistik, Logistik-Controlling, Lager, Versand, Kontrakt-Logistik, Distribution und für die Kunden der Logistik.

Die Trainingsziele:

• Die Logistikkompetenz für Linien- und Projektarbeit steigt bzw. wird aktualisiert
• Rationalisierungsreserven beim Lieferservice und/oder bei den Kosten können erkannt 
und realisiert werden
• Es kann mehr Transparenz in den Logistikprozessen durch die vermittelten Mess- und Kennzahlen 
erreicht werden - die Entscheidungsbasis und die Entscheidungssicherheit werden verbessert
• Die Logistikprozesse werden zuverlässiger
• Die Teilnehmer/innen sind motiviert

 

Die Seminarsprache:

Deutsch, alle Fachbegriffe/Abkürzungen werden in ihrer praktischen Bedeutung erklärt.

Wie Sie von diesem Kompakt-Training profitieren können:

In diesem Training lernen die Teilnehmer/innen die marktorientierte, zuverlässige und wirtschaftliche Unternehmenslogistik rationell zu organisieren und einzusetzen. Die Kosten können gesenkt werden.
Die Motivation für Logistik wird verbessert.

Das Programm:

1. Strategien und Ziele der Unternehmenslogistik
- Die Zielhierarchie: Logistikziele im Unternehmen

   Die 3 „Goldenen Logistikregeln“ und ihre Auswirkungen
- Added Values im Logistikprozess:
  Die Elemente der Wertschöpfungskette
- Ist Insourcing eine Alternative zum Outsourcing?

2. Grundlagen und Elemente der modernen Unternehmenslogistik
- Erläuterung der Funktionsweisen von:
  Kontraktlogistik, Entsorgungslogistik, GVZ’s/City-Logistik, Distributionslogistik, Beschaffungslogistik
  und Produktionslogistik mit Kanban, JIT und JIS
- Wie funktioniert eigentlich E-Procurement und E-Logistik im E-Commerce?
- B2B, B2C, E-Shops – neue Organisationsaufgaben für die Logistik
3. Supply-Chain-Management – die Verknüpfung der Elemente in der Logistikkette
- Vom Schnittstellenmanagement zur prozessinternen Kunden-Lieferantenbeziehung: die Logistik 
  zum zusätzlichen Kunden- und Partner-Bindungsinstrument organisieren – eine Anleitung
- Messzahlen und Kennzahlen für die operative Steuerung der einzelnen Prozesselemente
- Die Prozesselemente strukturieren und steuern lernen
4. Informationsfluss und Materialfluss in der Logistikkette
- Software-Tools, ERP- und Identsysteme (eine anwendungsorientierte Übersicht)
- RFID - was wird sich verändern?
- Prozesstransparenz als Erfolgstreiber
5. Optimales Bestandsmanagement
- Wie teuer sind die Bestände wirklich?
- Wer hat die Verantwortung und Kompetenz für die Bestände und Bestandskosten wirklich?
- Bestände optimieren – agierende und reagierende Maßnahmen
- Wie richtiges Planen, Prognostizieren und Disponieren die Bestände beeinflußt
6. BWL-Grundlagen und Logistik-Prozess-Kostenrechnung
- Die Kostentreiber in der Prozesskette
- Struktur der variablen und fixen Logistikkosten
- Logistik-Qualitätskosten
7. Logistik Controlling
  statt immer mehr Kontrolling:
  Instrumente, Mess-, Kenn- und TOP-Kennzahlen
8. Der Mensch im Mittelpunkt
- Servicequalität leiten lernen
- Anforderungsprofile für Servicemanager

Die Seminargebühr:

1.620,– € + USt. Sie beinhaltet alle Arbeitsunterlagen, CD, viele Checklisten und das Zertifikat;
außerdem die Konferenzgetränke und die Mittagessen.

Trainingsleitung:

Günther H. Gruhn, selbständiger Trainer und Coach für Service, Logistik und Führung. Er kennt die markanten Stolpersteine aus eigener Praxis und aus vielen Projekten und Coaching vor Ort.
Es erwartet Sie Kompetenz aus Theorie plus Praxis pur!

Die fortschrittliche Trainingsmethode

In diesem motivierenden Praktikertraining erleben Sie Lerngespräche, praktische Übungen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Diskussionen im erfrischenden Wechsel.
Kleine, intensive Gruppen.



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