Wenn Sie z. B. ...        

... dann sollten wir gemeinsam         

• Aufträge und Kunden riskieren, weil der Servicegrad nicht mehr zu den Anforderungen des Marktes passt

die Effizienz und Kundenorientierung bei Personal und Technik gleichermaßen verbessern und KVP, KAIZEN, 5 S oder andere, geeignete Erfolgsmethoden einführen.

• mit Stillstandzeiten, Engpässen und Mitarbeiterfrust die Effizienz und die Mitarbeiterloyalität gefährdet sehen

schlankere Prozesse definieren und alle Ressourcen und die Mitarbeiter zielgerichteter einsetzen.

• trotz moderner IT und Technik weiter unter zu wenig Transparenz und zu viel Rückfragen und Reklamationen leiden

die Serviceziele Ihrer Kunden und Lieferanten klar definieren, messen, monitoren und sicher erreichen.

• mit über 15 % für zusätzliche, versteckte Gemeinkosten durch permanentes Trouble Shooting kalkulieren müssen

Ihre Serviceziele praxisberecht, verständlich und motivierend mit den Mitarbeitern kommunizieren und leichter erreichen lassen.

• mit neuen, teuren Bankkrediten auch noch Lagerhüter und deren Aufbewahrung finanzieren müssen

schnellstens die Durchlaufzeiten der Aufträge verkürzen, Materialstaus abbauen und damit die Liquidität und Rentabilität wieder nachhaltig steigern.